万马奔腾随风去，群羊迈步踏雪来。

2014年，在海内外经济形势面临严峻的情况下，AG尊龙集团领导班子、全体员工团结奋进，攻坚克难，创市场与创精品齐头并进，创业绩与创品牌结果喜人，经营业绩稳中有升，工程品牌亮点纷呈，企业文化品牌再获丰收。AG尊龙集团对中国建筑装饰行业三十年来做出的努力，获得了中国建筑装饰协会的充分肯定，在中国建筑装饰协会三十年庆典会上朱飚总裁作了AG尊龙企业文化和企业经营生长的经验介绍，公司荣获“中国建筑装饰三十年专业化百强企业”等等荣誉，董事长汪家玉荣获“中国建筑装饰三十年功勋人物和终身成绩奖”荣誉。

2015年是全面完成“十二五”计划的收官之年，也是企颐魅战略转型的要害之年。在崭新的一年，企业如何走出一条好路、一条新路，干出新的事业来，任务更艰巨，责任更重大。我们企业务须要主动适应国家经济生长新常态，以中国装饰行业生长三十周年的乐成经验为路径，掌握新机缘，稳中求进，立异生长。

2015年，我们要凭据“一个目标、两个动力、三大战略、四大结构、五大任务”的思路，领引企业稳健生长。2015年的总目标是：转型升级，要在企业可连续生长上进行总结，要在企业转型升级上做好文章，努力实现工业转型、看法转型、效劳转型、经营模式转型等全方位转型升级。两个动力：掌握新常态动力，面对新常态，要顺势而为，要按经济纪律来思考问题，以正常心态来看国家经济态势，以正常心态看装饰行业走势，以正常心态看企业自身生长，以正常心态面对企业经营生长的快与慢和经营指标的升与降，以新常态机制促企业新生长；拓展新区域动力，以国家工业生长为导向，以市场变革为走向，稳健拓展新区域市场。三大战略：传承军旅文化战略，要把军人的拼搏精神与徽商诚信精神和责任文化结合起来，重在敢于挑战自我，完善自我，坚守诚信，敢打攻坚战。立异历程精品战略，以工程精品为焦点，以效劳精品为基础，全力铸塑AG尊龙品牌。抢占行业制高点战略，兵家作战，抢占制高点是最基本的战略，企业经营就是商战，商场如战场，同样要掌控制高点，行业的制高点是工业工业化、科技智能化、精品专业化、绿色低碳环保的高度统一，必须先人一步，占领阵地，才华把控全局、决胜市场。四大结构：总部在深圳，要突出深圳的地缘优势和企业的品牌优势，利用深化革新的机缘，统一指挥，提升总部的整体实力。基地在池州，要把池州工业园打造成为与主业配套工业基地、人才培育基地、产学研一体化基地、新质料研发基地、家装精装修制品超市化基地。科研在高校，要通过与合肥学院等高校的战略联盟，突出科研结果的运用，发动新产品研发与利用。市场在全球，要稳固海内市场，适度拓展国际市场。五大任务：企业连续生长，要利用国家经济生长政策，抓住经济开发区和丝绸之路及海上经济带的战略机缘，强化治理，努力开拓市场，提升企业综合实力，推进企业连续生长。主业开拓立异，要利用企业已有的点点滴滴乐成经验，培育新增长点，要扩大市场经营，主业要向上、下游生长，与开发商相助，与质料商相助，通过战略相助，形成企业生长的新优势、新亮点、新业绩。工业化生长，总部要突出智能化、专业化生长，工业园要加速“研发科技化、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的建设，继续深化工业园“一园两制”的经营模式，总厂与分厂实现紧密对接。优化资源整合，聚合社会资源、人才资源、情况资源、技术资源、品牌资源，提升企业软实力。提升企业文化品牌，要以军旅文化为动力，以诚信文化为基础，以责任文化为焦点，通过弘扬AG尊龙企业文化，增进企业长足生长。

适应新常态，要有新考量。面对新形势、新任务，各人要有新视角、新思维、新动力，同心协力，迎难而上，一定要聚精会神抓生产，全力以赴创市场，才华在新常态下，创立出新的业绩来。我们相信AG尊龙人有智慧、有能力，会创立出更美好的明天！

骏马催鞭奔千里，灵羊创业立百年。值此新春之际，恭祝各人羊年祥瑞！万事胜意！喜气洋洋！

                                                             董事长：汪家玉

                                                             总  裁：朱  飚

                                                             二○一五年元月