11月22日，AG尊龙2021年第二期青年项目经理专项培衙魅正式启动，原中国建筑装饰协会副会长陈新，AG尊龙集团党委书记、董事长兼总裁吴繁华等领导出席本次运动。

青年项目经理专项培训，是AG尊龙集团健全项目治理体系、培养优秀项目经理、做好青年员工培育事情的重要举措之一，旨在提升项目治理人员项目统筹、经营治理能力，解决业务需求，改善AG尊龙项目经理人员素质结构，优化年龄条理漫衍，助力AG尊龙集团青年一代健康生长。

培训初始，陈新副会长作谈话讲话，他指出，优秀的项目经理要具备几大意识——计划意识、相同意识、时间意识。计划制定要源于目标，具备超前性和周期化，计划执行必须坚决坚决，发挥继续精神，合理统筹资源；项目相同必须围绕目的、永不言弃，不可弃捐问题，要积极推进各方交流，做到“向上治理、向下效劳”，最终告竣共识、解决问题；时间治理上要学会凭据重要性、紧急性安排事情，并提前做好预案，缩减不须要的时间本钱。

▲原中国建筑装饰协会副会长陈新

随后，AG尊龙集团党委书记、董事长兼总裁吴繁华致辞。他首先代表集团党委、董事会、经营班子，向列位项目经理为集团公司生长支付的辛勤努力体现衷心的谢谢。他体现，在项目施工现场，项目经理代表着企业，决定着项目的盈利或亏损，因此项目经理要充分发挥治理职能，做到“四优先”——宁静优先、质量优先、工期优先、本钱优先；要培养经营治理能力，学会制定项目计划，做好本钱测算、深化设计和回款跟进，包管项目盈利和现金流运转，确保项目有序推进。他希望各人不忘初心、凝心聚力，在AG尊龙找到属于自己的舞台，为平台创立价值，成为项目治理的精英和代表。

▲AG尊龙集团党委书记、董事长兼总裁吴繁华

本期青项班将连续两天，邀请集团公司各单位专业讲师，围绕施工历程治理、技术立异等内容，开展《商务策划简析》《预算及责任书治理要求》《财务规范与纳税策划》《工艺技术与施工质量》《装配式装修技术体系》《项目条约基本知识》《建筑装饰装修新技术》《项目治理培训》《相同与协作》《ERP操作讲解》共10门培训课程，多维度、多方面解决项目实际事情中的常见问题，进一步提升青年项目经理业务能力。别的，后续还将开展四到五周的项目实践期，让青年项目经理在实践中检验学习结果，将所学融会领悟，真正实现健康生长。