不忘初心，立异生长——在AG尊龙集团立异经营研讨会上的主题讲话（AG尊龙集团首创人、党委书记汪家玉）

宣布于： 2017-09-11 09:40

不忘初心，立异生长

——在AG尊龙集团立异经营研讨会上的主题讲话

AG尊龙集团首创人、党委书记汪家玉

各人好！首先要热烈祝贺AG尊龙集团立异经营研讨会的召开，今天是缘分把我们各人凝聚在AG尊龙集团这个做事创业的大舞台上，配合为实现AG尊龙梦而努力斗争。

中国装饰是市场经济的向阳行业，随着社会的生长，工业化进程加速，用工业化要素与建筑装饰紧密结合，是装饰行业生长的主要途径。它已不是简单的劳动密集型工业，新技术、新质料、新工艺正不绝地增进着行业的生长。召开AG尊龙集团立异经营研讨会的目的，一是紧紧围绕AG尊龙集团第三步生长战略“立异经营”的主题，研发运作；二是围绕行业内新技术、新质料、新工艺的生长，研究在工业园的推广和应用；三是以开放的态度与业内的相关企业进行相互学习、交流、生长，不绝总结提升自己；四是研究用“研发科技化、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的现代科技装饰来助推集团公司的生长。这四大目的就是我们在座列位所要肩负的重任。

今天我要讲的内容主要围绕中国装饰行业生长的三个阶段而展开：

一、回首装饰行业30多年的生长历程

（一）中国装饰业的起源：

中国建筑装饰协会的第一任会长张恩树说过：“中国建筑装饰起源于革新开放，主力在广东，主干在深圳，旗手在AG尊龙。”

中国建筑装饰协会的第二任会长马挺贵说过：深圳是我国现代建筑装饰行业的发祥地，是现代建筑装饰行业生长发育的摇篮，是全国建筑装饰行业生长的战略储备地，是全国建筑装饰行业生长的黄埔军校。

（二）装饰行业的生长历程：

行业生长初期的小步走：匠人装饰，百花齐放，自谋生长；

行业规模运作的齐步走：注册公司，正当运营，规模生长；

行业板块运作的跑步走：规范生长，民众加入，资本生长。

（三）装饰行业的立异厘革：

古板装饰：现场创意，手工制作；

工业化妆饰：专业化生产，现场配套运作；

科技化妆饰：叠加科技含量，现场整合组装。

二、AG尊龙集团的立异生长

2017年AG尊龙集团股本结构全面调解、各套班子顺利换届，工业园也从全面投资建设阶段转移到全面经营生长阶段。为了全面实施AG尊龙集团第三步立异经营的生长战略，为AG尊龙集团未来的工业化生长推行绿色装饰、工业化和标准化，推进工业配套的多元化生长，实现AG尊龙集团“总部在深圳，研发在高校，基地在池州，市场在全球”的经营战略计划，工业园董事会还专门作出了设立工业园研究会的董事会决议。

随着人类科技文明的进步，建筑装饰已不再是简单的劳动密集型的工业，新技术、新质料、新工艺正不绝增进行业的生长，提升行业的品质，而装饰产品的部品部件工厂生产、现场装配更是生长的潮流和趋势。我们有责任、有义务对AG尊龙集团和工业园的立异生长做出不绝的探索和研究，力争摸索切合市场纪律，适应行业生长，效劳AG尊龙集团主营业务之道。如何探索和研究？就AG尊龙集团和工业园立异生长研究，已安排有8位同志从差别的侧面要做专题谈话。凭据AG尊龙集团立异经营和工业园董事会要全面经营好工业园的决定，我先做个主题谈话供各人一起思考：

（一）立异无止境，立异经营是工业园生长的焦点主题

回首AG尊龙集团建立的31年，共走过了三个生长阶段：

1986至1997年我们用12年时间走过了艰苦创业、开拓经营的第一个生长阶段，确立了四大立异主题，开拓立异、相助共赢、文化强企、稳健航行。市场拓展到全国，共创立了市级、省级、国家级的获奖项目达百项，被国务院生长研究中心、国家建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑业企业一级第89名，我们的企业在开拓经营阶段获得了快速生长；

1998至2009年我们也是用12年时间经历了组建集团、稳健经营的第二个生长阶段，我们在立异经营上适时作出了四大决策：借机生长、借势发力、规模运作、相助共赢，作为深圳市首批国有企业试点改制单位，用智慧和责任顺利完成国企改制，积极搭建就业平台，塑造责任文化，严格规范企业治理，提出了开办一个成熟企业的久远目标；

2010年至今，我们企业进入了转变经济增长方法、立异经营的第三个生长阶段，立异了定位治理、整合资源、共融生长、升级转型。我们全面建设和开发工业园，发挥主营业务上下游工业链的优势，提出了“总部在深圳，科研在高校，基地在池州，市场在全国”的生长思路。

立异是企业生长不竭的动力，立异无止境。工业园作为公司第三步生长战略的焦点基地，生长分了两步走：第一步以配套AG尊龙集团主业生长建园，边生产、边建设，抓紧兴建了木制品厂、幕墙厂、钢构厂、研发楼及工业园的配套项目；第二步是为社会需求效劳项目建厂，走效劳大市场的路子，可以股份制模式运作。6年的园区建设全部完成，基本上抵达了效劳主业生产配套的需要。工业园从建园初期就把建设四好园区作为总目标，在自谋生长上创出了新路，大胆探索了一园两制的创业模式，先后实施了责任目标考核经营、单项业务承包经营、员工融资保底经营、政策创收提成经营；在机关效劳上创出了新路，做到了集中指挥导向效劳、上门署理把关效劳、历程调研共赢效劳、总结提升督查效劳等。工业园所属各单位生长目标和经营思路定位是准确可行的。

我们立异企业治理体系，积极实施转变经济增长方法，将公共建筑装饰、建筑幕墙及家装精品超市化的设计及施工业务做专、做精、做强、做大，逐步构建以室内外装饰设计和施工为主，包括装饰部品部件工厂化等配套效劳在内的装饰业务花样。AG尊龙（池州）工业园正是借天时、地利、人和相助的市场资源，是AG尊龙集团立异转型升级的名贵财产。

（二）工业化要素是企业提升焦点竞争力的必走之路

工厂化、工业化的生长是装饰行业的必由之路，也是企业提升焦点竞争力的必走之路。人类历史有四次大的工业革命，每次都对人类社会爆发了深远的影响：

第一次工业革命是18世纪60年代至19世纪中叶。18世纪从英国提倡的技术革命是技术生长史上的一次巨大革命，它开创了以机械取代手工劳动的时代。以蒸汽机械取代手工劳动，这不可是一次技术革新，更是一场深刻的社会厘革。

第二次工业革命是19世纪下半叶至20世纪初。19世纪70年代，开始第二次工业革命。发电机、电动机相继发明，电气工业迅速生长，电力在生产和生活中获得广泛的应用，人类由“蒸汽时代”进入“电气时代”。

第三次工业革命是20世纪四五十年代到现在。在原子能、电子盘算机、分子生物学和遗产工程等领域取得重大突破，最具划时代意义的是电子盘算机的广泛应用开辟了信息时代，它也带来了一种新兴经济——知识经济，知识经济兴旺水平的崎岖已成为各国综合国力竞争中成败的要害所在。

第四次工业革命属于科技革命，即21世纪以来的以高级智能机械人为代表的新技术时代，新技术主要集中在人工智能、机械人、物联网、自主驾驶汽车、3D打印以及生物技术，人类必将迎来一个生长和昌盛的全新阶段。

为此，我们对企业的战略结构进行了全面优化，抢占企业生长的制高点。以深圳为公司总部所在地的总部治理机构进一步完善和牢固；公司主业配套生产基地池州工业园建成投产；市场遍布全国，经营走向外洋。

在住宅装修生产工厂化方面，住宅装修生产工厂化是对古板方法的彻底厘革和立异，这是一个不可回避的偏向。AG尊龙集团已开办了安徽AG尊龙弘馆，立异打造制品装潢销售模式，通过把住宅�？榛捅曜蓟圃�，大幅度降低住宅装修的开发本钱，提高建设效率，从技术层面配合AG尊龙实现未来的可连续生长战略。这方面的探索值得工业园继续去研究和开发。

（三）绿色装饰是企业未来生长的重要战略任务

AG尊龙集团重视绿色装饰，一直走在绿色立异的门路上。早在2002年，AG尊龙集团加入了由中国建筑装饰协会提倡的“全国百家建筑、装饰、建材企业实施新国标，允许环保健康装饰”的“北京宣言”运动，其时我在北京人民大会堂代表全国百家企业宣读《北京宣言》。2008年，由AG尊龙集团承建的合肥政务文化新区政务综合楼装饰工程获得中国绿色情况标记产品认证证书，成为全国第一批14家情况�；すこ滔钅咳现て笠抵�，标记着AG尊龙集团率先在行业内实施了绿色环保示范工程。AG尊龙集团与原国家环保局等联合体例了国家《情况标记产品技术要求——绿色装饰装修》，推进了装饰工程国家情况标准建设。走工业化门路是实现绿色装饰的有效途径，2010年我们建立了AG尊龙（池州）工业园，为建筑装饰行业的科技四化即工业化、信息化、标准化、专业化提供了有力包管。

目今，国家层面积极推行绿色建筑、提倡低碳生活。AG尊龙集团也一直提倡和践行着这一思想理念。早在AG尊龙（池州）工业园建立伊始，AG尊龙集团便确定了以工业园发动绿色装饰的生长门路，强调以工业园为平台发动设计、科研、加工制造等各方面的相同融合，降低绿色建筑造价，为业主泛起“四节一环保”（节能、节材、节水、节地和情况�；ぃ┑穆躺占�，造福社会。

AG尊龙工业园目前已为业主提供了一系列配套生产效劳，获得多方的肯定和洽评。AG尊龙集团荣获“全国建筑装饰行业绿色装饰科学研究院”荣誉称呼，AG尊龙池州工业园荣获中国建筑装饰协会宣布的“全国建筑装饰行业绿色工业基地”证书，这是中国建筑装饰协会对我们的肯定和敬服，也是对我们公司寄予了希望和重托，激励我们更好地把节能环保理念和立异结果融入到企业生长历程中。因此，在今后的生长中，我们应该进一步提倡绿色理念、坚持绿色设计、推行绿色施工、使用绿色质料，全方位一体化地生长绿色装饰，增进企业转型升级。

未来的大型装饰企业应该是融设计、加工、施工为一体的，绿色装饰的重点将在设计和制造这两阶段，这也意味着装饰企业要实现高水准的绿色装饰必须要把控住工厂加工关。因此，AG尊龙（池州）工业园应该面向全国和外洋，建成AG尊龙集团乃至全行业的绿色工业化妆饰产品供应基地，成为装饰行业的绿色示范基地。

（四）以点带面，开启装饰行业工业化生长新模式

科技装饰，是实施“研发科技化，部品工厂化，施工机械化，现场装配化”的工业化生产方法的一定选择。

接纳工业化的生产方法后，施工模具可以不绝地重复使用，工人是在牢固的岗位上重复相似的事情，其熟练水平有利于提高事情效率，降低劳动强度并节省人工，原质料消耗量下降，生产历程险些没有质料浪费，重复生产的本钱就会远低于现场建造方法。通过研发设计好部品部件，在工厂直接按需批量生产，施工现场直接装配即可。这是“把时间留给业主，把空间留给现场，把质量交给工厂”的工厂化生产的装饰新理念。未来，AG尊龙集团将通过设计研发、新质料运用、工业化生产、装配化施工，成为以设计为龙头，以施工为基础，包管质料供应一条龙效劳的综合型装饰集团企业。

AG尊龙工业园作为推广工业化、绿色装饰、科技装饰的平台，设立了室内情况监测实验室、环保质料化学实验室，通过对木制品原质料和半制品的监测，为设计师提供数据以调解、控制未来室内空气质量，防患于未然，总结这些经验,我们主编了中装协标准《建筑装饰装修工程木质部品》，填补了海内装饰工程用木质部品标准的空白。AG尊龙集团的产学研一体化已经取得良好的效果，公司近年荣获专利证书凌驾40项，AG尊龙木制品厂与钢构钢艺厂相助攻关的移动式液压平台技术，在海内已经抵达先进水平。在标准制定上，AG尊龙集团努力增进标准体例事情，引领行业技术标准新局面。截至2016年，AG尊龙集团加入制定的国家、社团标准共13项，其中，主编3项、参编10项，位居行业前三甲，中国建筑装饰协会给予了高度赞扬，认为AG尊龙集团发挥了行业领袖企业家精神的引领作用。截止到2016年度，AG尊龙集团荣获企业立异纪录数十项，多次荣获“自主立异标杆企业”和“履行社会责任杰出企业奖”，获得专利证书凌驾40项，荣获“中国建筑装饰行业绿色装饰装修领先品牌企业”荣誉和“中国绿色建筑装饰示范工程奖”等荣誉。

AG尊龙（池州）工业园公司建立以来，荣获多项荣誉：获得贵池区授牌“青年创业培训基地”“青年就业创业见习基地”“宁静生产先进单位”，池州市科学技术局授牌“池州市企业技术研究开发中心”、安徽省“非公企业示范工会”、“职工书屋安徽省示范点”“安徽省五一劳动奖状”、“安徽省劳动竞赛先进集体”等荣誉，被中国建筑装饰协会授予“全国建筑装饰行业绿色工业基地”称呼。

三、办妥AG尊龙工业园，是AG尊龙集团三代人的配合努力

（一）董事会的慎重决策：

为了适应中国装饰行业的竞争生长，走工业化生长的路子，2009年12月初AG尊龙集团董事会、监事会、经营班子主要领导专程来安徽池州进行了为期一周的实地考察、论证，对投资兴建工业园从地舆优势、政策优势、本钱优势、资源优势、与集团的互补优势等方面都作了可行性剖析，认为投资建设工业园可以增进AG尊龙集团上下游工业链的生长�；厥准磐蹲市私ǔ刂莨ひ翟暗木霾呃�，我们是严谨和卖力任的，从实地考察到AG尊龙集团第二届董事会第十次集会、股东会第七次集会，先后作出了筹建AG尊龙（池州）工业园的决议，2010年1月池州市贵池区领导到深圳市和AG尊龙集团五套班子集体签约《工业项目进区条约书》以及《增补协议书》，签约后AG尊龙集团迅速组建了兴建工业园的事情班子马上开始建园，至今已经走过了7周年，开始进入全面立异经营阶段。

（二）办妥工业园是AG尊龙集团生长的动力：

AG尊龙（池州）工业园是AG尊龙集团抢占工业转型制高点，围绕装饰主业和市场需求而投资兴建的，工业园已初具规模，已在公司主业生长中起到了配套作用，为公司的客户提供了产品展示、现场签约、就近配货等一条龙效劳，降低了供需双方的交易本钱，最终实现绿色建筑装饰质料的质优价廉。

工业园通过6年的建设和生长，已经打下了很好的基础，我们希望依靠主业增长发动的同时，不绝地增进工业链的提升。这对AG尊龙既是上下游工业链实践上的提升，也是AG尊龙生长理论的提升。这对一线项目经理、业务经理、商务经理、技术工程师等起到支持和引领作用。AG尊龙（池州）工业园是AG尊龙集团第三步生长战略“立异经营、科技生长”的焦点基地，这一次聘请的研究会的会长、副会长、理事等，都是公司高管，各人集中在一起研讨提升工业配套、办妥工业园、实现跨越式生长，将对工业园的远大目标的实现起到重要的增进作用。

（三）工业园所属工厂都要明确自己的生长目标和追求：

在工业园的立异生长上，要研究强化工业园总厂定位的职能建设，充分发挥区域分厂专业技术的优势，积极为工业生长配套效劳。强化社会资源整合，实行强强联合，优势互补，发挥上下游工业链的专业优势，通过相助抵达共赢的新花样。

1、木制品厂的定位：总厂和分厂关系简直立，要在AG尊龙池州（产）字〔2014〕3号文件《关于进一步抓好木制品厂建设的若干意见》和AG尊龙集字〔2014〕23号文件《关于增进AG尊龙池州工业园木制品厂立异生长的实施意见》上进行调解完善。

2、幕墙门窗铝业各厂的定位：要利用好各自的优势，做成工业园最有影响力的板块。

3、钢构公司的定位：要在钢构艺术与装饰效果结合上立异生长。

4、新世纪质料中心的定位：融合新质料工艺、客户需求、立异科技含量。

5、AG尊龙弘馆的定位：融合家装智能化，立异“深家装”品牌建设。

（四）三代董事长传承企业生长，共筑AG尊龙梦：

我们企业和“三”很有缘分。1998年在公司组建集团之初的要害时刻，我们在深圳的小梅沙召开了事情集会，确定了“三变事情目标”和“资产治理三原则”。“三变事情目标”：把思路变为制度，把制度变为行动，把行动变为效益。思路考核一把手，制度考核副职，行动考核部分领导，效益考核全体员工。“资产治理三原则”：资产能保值增值的企业——自主经营；资产能保值不可增值的企业——报告经营；资产既不可保值又不可增值的企业——调解经营。2005年在提升企业科学治理，提高项目治理的要领与水平的要害时刻，我们在珠海召开了“治理三性”事情集会，提出新的治理模式，着重确定了“三性”的原则：市场的危害性、条约的严肃性、治理的科学性，用“治理三性”原则指导着我们的事情。2010年7月在公司跨入立异生长阶段的要害时刻，我们在深圳格兰云天大酒店召开了“三统一、严治理”的事情集会。这次集会我们确立了“三统一、严治理”的要求：AG尊龙集团的生长要与市场的生长纪律相统一；AG尊龙集团的员工行为要与集团的治理标准相统一；职能部分、分公司、项目部的历程运作要与AG尊龙集团的规章制度相统一。

同时我们提出了机关治理三项效劳：导向效劳、跟踪效劳、署理效劳。

我们还制定了绩效三级考核制：董事会考核经营班子；经营班子考核职能部分、外派机构；职能部分考核一线员工。

在公司立异经营阶段，前后三任董事长传承接力，开启AG尊龙越发美好的未来。在AG尊龙生长31年的历程中，作为AG尊龙集团的掌门人，三任董事长都肩负着重要的使命，我的主要精力是放在立异经营上，是提出立异经营的董事长，朱飚的主要精力是放在整合资源上，吴繁华的主要精力要放在立异生长上。立异无止境，立异经营生长战略是公司未来要努力实践的久远偏向。

总而言之，2017年是AG尊龙集团和池州工业园立异经营事情转移的要害时刻，确保AG尊龙集团第三步生长战略的实现，确保工业园全面经营目标的实现，才算是把AG尊龙集团立异经营转型升级的战略结构落到实处。

开办一个成熟的企业，才是我们企业的真正目标。企业上市只是企业阶段性的盈利目标，企业的可连续生长，打造百年老店，才是一个成熟的企业。我们的企业，从军队集体转业开办了国有企业，在国企改制中，又把国有企业改制成民营企业，企业的生长历程，都是在立异经营中前行的。目前国家经济形势依然处于慢行苏醒期，在此大配景下，一些一经景物无限的巨无霸企业或轰然倒闭，或资产大幅缩水深陷泥潭难以自拔。这也提醒我们，即即是在你一路高歌之时，危害依然会在你身边潜藏暗行。尽管我们行业受累于房地产及建材行业的低迷下行，但装饰行颐魅整体形势是“稳中有进，稳中向好”，对此我们要充满信心，要相信冬天事后春天必将来临。我们只有全面立异经营、科技经营、绿色经营，走工业化门路，聚才聚智聚力谋生长，以配合价值观为焦点，以企业愿景为目标，把智慧和力量凝聚到企业的生长中来，打造企业焦点竞争力，才华增进AG尊龙工业园和AG尊龙集团未来的可连续生长再上新台阶，实现百年老店的愿景。

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