2024QH226 选聘“PG电子纸业全员绩效考核治理体系咨询效劳”治理咨询公司项目招标文件

分类：招投标通告
宣布时间：2024-10-08 08:50

【提要描述】

2024QH226 选聘“PG电子纸业全员绩效考核治理体系咨询效劳”治理咨询公司项目招标文件

【提要描述】

分类：招投标通告
宣布时间：2024-10-08 08:50
会见量：

1.项目名称：选聘“PG电子纸业全员绩效考核治理体系咨询效劳”治理咨询公司项目

2.项目概述：为充分调发动工的积极性、主动性、创立性，深化公司薪酬分派体系革新，聘请治理咨询公司优化设计全员绩效治理体系计划，建立“责任层层落实，考核层层通报，激励层层链接”的考核体系，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”，充分发挥全员绩效考核“指挥棒”作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的考核导向机制，以提升企业价值创立能力，实现治理提升。

3.项目效劳内容及要求：

3.1时间要求：条约签订生效后6个月内完成。

3.2效劳规模：PG电子本部。

3.3效劳项目：

3.3.1组织治理体系调研诊断剖析；

3.3.2绩效治理体系优化设计；

3.3.2绩效奖金体系优化设计；

3.3.4计划落地领导、培训及结果宣贯。

3.4效劳内容：

3.4.1项目实施启动及专题培训。

3.4.2项目分四个部分实施，第一部分“组织治理体系调研诊断剖析”；第二部分“绩效治理体系优化设计”；第三部分“绩效奖金治理体系优化设计”；第四部分“计划落地领导、培训及结果宣贯”。

3.4.3第一部分项目：

3.4.3.1组织治理体系调研诊断剖析

对公司现有组织和职责情况及人员、各岗位职责、职级等情况进行调研、梳理、诊断剖析，提出优化公司组织架构建议，同时，设计各分厂、职能部分岗位剖析模板，厘清部分职能、各人员岗位职责（明确岗位焦点职责），提出职责和岗位优化调解建议，以满足公司全员绩效治理体系设计和运行的需要为基本前提。

3.4.3.2第一部分交付结果：

（1）《组织治理体系调研剖析报告》（含解决计划建议）；

（2）《分厂、部分职能说明书汇编》；

（3）《岗位说明书汇编》；

3.4.4第二部分项目：

3.4.4.1绩效治理体系优化设计：

凭据公司综合革新的治理要求，打造分层分类的绩效治理体系，建立部分及员工考核指标体系，通过优化指标体系、考核流程、绩效反响、考核结果应用等方法，体现绩效治理体系的科学性和合理性，实现有效指导、约束、引导和激励员工行为，增进员工与公司绩效的提升与生长。

（1）调研公司本部各分厂、职能部分绩效治理现状，提出绩效治理优化建议及设计全员绩效治理制度；

（2）剖析公司本部年度经营目标、重点事情、专项事情等；

（3）设计公司本部各分厂、职能部分KPI&OKR量化模板，包括绩效指标、指标界说、盘算公式、权衡标准、权重、要害事件等；

（4）建立绩效考核指标库（含要害事件库），设计绩效考核流程、绩效考核工具表单；

（5）领导公司本部各分厂、职能部分绩效治理系统试运行。

3.4.4.2第二部分交付结果：

（1）《绩效治理体系优化设计报告》；

（3）《分厂、部分部分绩效考核指标库》（汇编）；

（4）《分厂、部分岗位绩效考核表》（包括KPI、OKR和要害事件）

（5）分厂、部分《绩效合约书》（汇编）；

（6）《全员绩效考核治理步伐》及相关配套机制，如全员绩效考核指标、表单、相关治理工具、配套信息化系统建议等；

（7）全员绩效考核培训资料。

3.4.5第三部分项目：

3.4.5.1绩效奖金治理体系优化设计

对公司现有薪酬分派体系进行调研、剖析、诊断等，构建员工责任、业绩相挂钩的奖金治理机制，合理设计绩效奖金计划。

（1）凭据激励需求，对公司本部各分厂、职能部分奖金现状调研与数据剖析，梳理奖金结构并归纳，构建奖金治理体系；

（2）设计公司本部各分厂、职能部分奖金治理制度、执行流程、相关表格，明确奖金设置的主要原则和导向。

3.4.5.2第三部分交付结果：

（1）《薪酬治理体系优化设计报告》；

（2）《薪酬治理制度》《绩效奖金治理制度》（含专项奖治理）及相关配套机制。

3.4.6第四部分项目：

3.4.6.1宣贯实施领导及落地技术支持：

（1）导入实施建议:借鉴先进企业厘革经验，结合公司实际，就项目计划导入与落地实施，实施培训和提出操作性建议，领导内部员工推动项目结果落地；

（2）现场宣贯领导:在项目计划及相关制度修拟订稿后，除贯串项目始终的实施领导、知识转移外，将在现场提供相应的整合培训、计划宣贯、技术答疑等效劳，协助公司推动项目结果落地实施；

（3）结项手续治理:汇总、整理、提交项目相关结果文件，体例项目总结报告、治理结项手续；

（4）公司全员绩效考核治理体系的运行和项目结果落地实施的跟踪效劳。

4.结果确认和验收方法：

4.1文件签收确认方法：中标方依据项目计划准时以书面形式提交各阶段咨询结果，同时以电子版形式提交各阶段结果文件，并以书面形式通知招标方签收；

4.2结果确认方法Ｔ媚课提交咨询结果前，中标方应对拟提交的结果进行须要的培训讲解。中标方凭据时间进度提交阶段结果；招标方需在收到结果质料的15个事情日内提出修改意见，中标方应在招标方指准时间内完成修改、完善，并重新提交招标方确认；

4.3最终结果确认方法：召开最终项目结果提交会，中标方现场讲解，招标方应在讲解后15个事情日内向中标方书面反响意见；招标方提出意见的，中标方应在招标方指准时间内完成修改、完善，并重新提交招标方签收、审查；招标方无意见的，向中标方书面反响确认结果；

4.4项目历程中的交流、研讨和培训等咨询效劳要招投标双方均安排人员加入，双方安排人员纪录予以确认。

5.投标人资格要求：

5.1.在中国境内注册并具有独立的法人资格并具有治理咨询业务规模；

5.2.近三年至少完成大型国有、上市公司或千人以上企业全员绩效考核治理体系10家及以上的业绩；

5.3.项目卖力人须具备人力咨询治理和咨询培训经验或国际注册治理咨询师执业资格，具有3年以上国有大型企业或上市公司的绩效、薪酬治理咨询执业经验；

5.4咨询人员团队需至少配备项目总监1人，项目经理1人，项目助理1人。需提供所有团队成员的劳动条约证明、社保缴纳证明、事情简历。

6.效劳要求：

6.1中标单位需准时完成项目结果，具体交付时间以中标单位计划计划及双方签订的条约进行设定，以实际落地时间进行为准；

6.2中标单位交付上述项目结果时，需向招标方提供每个项目结果的纸质版4-7份，同时还应向招标方提供电子版；

6.3如保存潜在相关危害点，需实时见告企业相关卖力人；

6.4如遇到新政策、新划定，实时见告并协助处理；

6.5中标单位包管对接业务人员专业水平，事情积极主动，有责任心，充分派合企业历程质询集会，凭据企业意见对项目实时修改及反��；

6.6项目效劳期间，中标方每周须包管至少3人天驻厂效劳，项目前3个月中每月至少15人天驻厂效劳，项目后3个月每月至少7人天驻厂效劳；

6.7在效劳历程中需遵守执规律则及廉洁自律要求，做好相关信息的保密事情。

7.付款方法：

凭据项目进展分部分支付，具体如下：

7.1中标方策划并项目实施启动及专题培训，招标方收到中标方开具的增值税专用发票后7个事情日内现金支付本项目总用度的10％；

7.2中标方完本钱项目提交第一部分性咨询，事情结果经招标方验收确认后，招标方收到中标方开具的增值税专用发票后7个事情日内现金支付本项目总用度的25％；

7.3中标方完本钱项目提交第二部分性咨询事情结果经招标方验收确认后，招标方收到中标方开具的增值税专用发票后7个事情日内现金支付本项目总用度的25％；

7.4中标方完本钱项目提交第三部分性咨询事情结果经招标方验收确认后，招标方收到中标方开具的增值税专用发票后7个事情日内现金支付本项目总用度的25％；

7.5中标方提交完《项目结项报告》后对招标方的项目运行进行3个月的有效领导及落地技术支持，待运行顺畅且经双方验收确认后，招标方接到中标方增值税专用发票后7个事情日内，现金支付中标方15％项目尾款。

8.报价划定：

8.1本项目设置招标控制价为80万元（含6%增值税），投标人报价不得凌驾招标控制价；

8.2为完本钱项目所涉及的用度都应包括在报价中，包括相关效劳费、差旅费、6%增值税、其它相关用度等。

9.评标步伐：

9.1本项目接纳综合评估法评标。经综合评审得分排名第一名的投标人确定为中标候选人，中标候选人将在本公司网站上公示三天，无异议后转为中标人。；

9.2投标人报价凌驾招标控制价的，则反对其投标。

9.3评分项目：

序号	评审因素	评分标准
1	投标评审价（40分）	当AG＞1.1AD时，F=40-（A- AD ）÷（AG- AD ）×6 当AG≤1.1AD时，F=40-（A- AD ）÷AD×40 其中：F为投标评审价分； A 为投标价； AG为最高投标价； AD为最低投标价。
2	资格综合实力部分(22分）	1、投标人综合资质（0-2分）：投标人具备企业咨询治理资质，按咨询行业影响力或综合实力排序，最高得2分，最低得分1分。 2、投标人综合资质（0-1分）：投标人具有CMC国际治理咨询证书的，得1分，若无不得分。（提供有效的证书复印件加盖投标人公章） 3、投标人综合资质（0-1分）：投标人通过ISO9001质量治理体系认证且在有效期内的，得1分，若无不得分。（提供有效的证书复印件加盖投标人公章） 4、业绩（0-4分）：以投标人近3年承接过同类国有企业或上市公司全员绩效考核治理体系策划效劳的乐成案例10个公司为基础，提供相应的业绩条约复印件加盖公章，每提供增加2个公司得1分，最高得4分。 5、团队人员（0-4分）：咨询团队人员不少于4人，具备硕士及以上学历或CMC国际治理咨询师证书，对团队配备进行横向比较，优于本项目要求的，得4分；基本满足的，得2分；不满足不得分。（提供相应证书复印件加盖投标人公章） 6、项目卖力人（0-4分）：本项目的卖力人近三年乐成完成过国有企业或上市公司全员绩效考核治理体系咨询效劳3个的基础上每增加1个项目得1分，最高得4分。 7、售后效劳（0-6分）：效劳质量包管强、售后效劳时间长、连续革新跟踪支持与维护步伐较完善，4-6分；效劳质量包管步伐较强，售后效劳时间较长，连续革新跟踪支持维护步伐较完善，2-4分；效劳质量包管步伐一般，售后效劳时间一般，连续革新跟踪支持维护步伐较一般，0-2分。
3	技术部分(38分)	针对投标方提交的项目建议书（或项目实施计划进行评分）和增值效劳说明等质料进行评分： 1、总体计划（0-9分）：凭据投标人提供的效劳总体计划（包括目标定位、效劳理念、效劳模式、整体设想、事情内容等）由评委进行比照评分：总体计划完整、合理、可行性高的得9分；总体计划较完整、较合理、较可行的得6-8分，总体计划基本完整、基本合理、基本可行的得0-6分。具体计划（0-20分）：计划系统性强、条理清晰，可操作性强的，治理工具等资源富厚的，得15至20分；计划系统性较强、可操作性较强的，治理工具等资源较为富厚的，得10至14分；计划系统性较强、可操作性较强的，治理工具等资源有限的，得0至9分。 3、项目时间进度安排（0-3分）：由评委综合考虑投标人项目计划中关于项目时间进度安排（包括阶段划分、事情时间分派、阶段性目标设置等）的合理性进行横向综合评议并分三档进行评分：好(3分)、中(2分)、差(0分)。项目结果（0-3分）：能清晰罗列提供咨询项目各结果，所提供相关结果切合招标方实际，得3分。所提供咨询结果不清晰或模糊，不易于理解，不得分。 5、增值效劳说明（0-3分）

注：评分时分值保存二位小数，若有二位及以上并列最高分时，将由并列最高分的投标人重新报价（在标的无重大变换的情况下，重新报价不得高于前轮报价，若高于前轮报价则商务评分为0分）其它评分要领稳定，直至爆发唯一最高分。

10.开标时间、所在及加入方法：

10.1开标时间、所在：2024年10月16日10:00时（北京时间）在PG电子纸业文化楼4楼招标办集会室果真开标。

10.2加入方法：（以下三种加入方法投标人可任选一种）

10.2.1现�。杭尤胂殖⊥侗甑�，投标人应于开标之前将投标文件送至PG电子纸业文化楼4楼招标办集会室。

10.2.2邮寄：以邮寄投标文件方法加入投标的，投标文件应于开标之前寄达，快递单上须注明投标单位名称和加入的招标编号，建议选用邮政EMS或顺丰快递，开标之前为确保寄达，应事先与我司招标办确认。（邮寄地点：福建省沙县青州镇，单位名称：PG电子招标办，收件人：俞炳辉，联系电话：0598-5658595,招标人拒绝接受邮寄到其他收件人的邮件。）

10.2.3网络：在1688采购平台https://fjqszy.go.1688.com上加入投标的，应按招标文件的要求制作投标文件后扫描上传至1688采购平台，投标包管金凭证、资格文件、技术文件、商务文件划分扫描上传。

11.投标及履约包管金：

11.1投标人应在开标时间之前缴交投标包管金10000元。

11.2投标包管金任选如下一种形式提交：

11.2.1银行电汇；（开户银行：工商银行沙县青州支行、账户名：PG电子、账号：1404049409001000160。公对公转账，汇款人须注明加入的招标编号）。

11.2.2投标包管金函；若本公司与投标人尚有已结未付货款（种种未到期的包管金除外）且数额足够抵扣投标包管金时，投标人可出具正式公牍明确要求本公司从其中转扣，但应在开标前获得本公司财务简直认。投标包管金函花样见附件1。

11.3关于未能按划定提交投标包管金的投标，将被视为不响应招标文件而予以拒绝。

11.4未中标的投标人的投标包管金，以电汇形式的将在一星期内退还；以已结未付货款转抵形式的将转回已结未付货款并按正常渠道结算。

11.5中标的投标人的投标包管金，将在中标人签订条约时转为履约包管金，履约包管金为5万元，缺乏部分（即40000元）在条约签订前以银行电汇方法补足。条约准时履行完毕后予以履约包管金无息退还，以已结未付货款转抵形式的将转回已结未付货款并按正常渠道结算。如中标方原因未能履行条约，按执法划定及条约约定，中标方已缴纳的履约包管金将不予退还。

11.6如投标人有下列情况爆发时，其投标包管金将不予退还：

11.6.1投标人在投标有效期内撤回投标的；

11.6.2成为中标人后5日内，因中标方原因无法签订条约的；

11.6.3中标方在签订条约历程中，临时增加对我司倒运的条款或减免中标方在投标文件或投标历程中允许的条款；

11.6.4其他违反执法划定的。

12.投标有关要求：

12.1 投标人应按招标人有关要求准备投标质料，包括投标人应提供项目建议书（或项目实施计划），项目建议书包括但不限于本次咨询效劳的目标、咨询效劳内容和规模、事情要领、事情计划、培训安排，主要交付结果说明、咨询效劳人员介绍、咨询效劳治理计划等；

12.2 增值效劳、售后效劳说明；

13.其他：

因中标方原因，未能在期限划准时间内完成公司全员绩效考核治理体系计划效劳项目目的，或阶段性咨询事情结果验收缺乏格的，双方终止条约，招标方有权利凭据条约约定不予退还中标方条约履约包管金。

14.投标文件要求：（内容均须加盖公章）

14.1投标文件分成四部分，每部分应离开密封装订：第一部分为投标包管金凭证，第二部分为资格文件，第三部分为技术文件，第四部分为商务文件。

14.1.1投标包管金凭证：银行电汇回单或投标包管金函。

14.1.2资格文件体例一式五份，主要内容为详细的投标人资料，包括：a.三证合一的《营业执照》；b.第5条“投标人资格要求”的相应证明资料；c.不法定代表人加入投标的需提供法定代表人授权书（授权书花样见附件2）；d.招标文件对投标人资格要求的其他资料，等等。

14.1.3技术文件体例一式五份，包括：a.效劳计划（包括第9.3条技术评审打分项的响应质料）；b.技术偏离表；c.招标文件要求提供的其它技术方面的文件；d.技术评分标准比照情况点对点应答表（明确说明对各评分项目的响应情况所在的页码，以便当评委逐项翻阅盘问），等等。

14.1.4商务文件体例一式一份，包括：a.投标报价表（必须由法定代表人或被授权人签字）；b.商务偏离表（如付款方法等，未说明即默认响应本招标文件要求）；c.第7.3条商务评审打分项的响应质料，d.商务评分标准比照情况点对点应答表（明确说明对各评分项目的响应情况所在的页码，以便当评委逐项翻阅盘问），等等。

14.2除商务文件外，其他任何地方不得泛起相关投标报价的任何内容。

15.评标小组：评标小组由PG电子有关部分人员组成。

16.宣布招标通告及结果公示媒体：PG电子www.qingshanpaper.com、福建省轻纺(控股)有限责任公司www.fjqfkg.com、1688采购门户https://fjqszy.go.1688.com、福建省国资采购平台http://ygcg.fjcqjy.com、中国招投标公共效劳平台www.cebpubservice.com。

13.联系方法

招标办公室：俞炳辉0598-5658595

企划部：胡昌武13507569296（技术联系人）

附件1：投标包管金函（花样）

附件2：法定代表人授权书（花样）

PG电子

招标办公室

2024年10月8日

附件1：投标包管金函

投标包管金函

PG电子：

我司加入投标（招标编号：），在贵司尚有已结未付款项且数额足够抵扣投标包管金，现要求本次招标项目的投标包管金从已结未付款项中转扣，具体如下：

1、投标包管金金额：10000元。

2、转抵款项形式：□已结未付货款 □到期未退包管金。

3、我司若中标，同意将投标包管金转为履约包管金。

4、我司若泛起执规律则和招标文件划定的关于不予退还投标包管金的情形，同意招标人按相关划定执行，我司对此无任何异议。

投标人名称：（盖公章）

日　期：　　　年　　月　　日

附件2：法定代表人授权书（花样）

法定代表人授权书

PG电子：

（投标人全称）法定代表人（姓名）授权（投标人代表姓名）为投标人代表，代表本公司加入贵处组织的（招标编号）投标运动，全权代表我方处理投标历程的一切事宜。投标人代表在投标历程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以认可。投标人代表无转委权。特此授权。

投标人代表：性别：身份证号：

单位：部分：职务：

详细通讯地点：邮政编码：电话：

投标人名称(盖公章)：

法定代表人(签字)：

投标人代表(签字)：

日期：

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招投标通告

招投标结果

PG电子

采购招标信息

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