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1月15日 ，公司召开2017年年度事情集会。公司总经理林小河对2017年公司在企业党建、宁静环保、内部治理、生产经营、技改技措及项目生长上做了大宗卓有效果事情 ，顺利完成了年度目标任务给予充分肯定 ，并对2018年生产经营事情进行全面安排。公司董事长张小强希望全员坚定信心 ，高昂向上 ，扎实事情 ，确保完成控股公司下达的计划目标。
会上 ，企划部、财务部辨别对2017年年度各分厂（单位）经济责任指标完成情况和生产经营情况作了剖析。各分厂（单位）卖力人言简意赅对2017年生产事情关注点、亮点进行总结回首 ，对保存缺乏的问题作出剖析 ，并提出2018年事情思路。公司领导划分对分担单位各项事情完成情况进行点评并提出要求。
2017年 ，公司在省轻纺（控股）公司正确领导和公司董事会的科学决策下 ，公司以“牢固主营基础、项目生长发动”为主线、以生长计划为引领 ，以十五项重点事情专项为抓手 ，接纳各项步伐 ，扎实地推进生产经营各项事情 ，顺利完成了年度目标任务。多项主要的经济指标创历史新高。
公司总经理林小河指出 ，2017年 ，各方面事情虽然取得了一定的效果 ，但久远上仍保存着一些缺乏和问题 ，突出体现为：一是地处山区 ，区位劣势 ，给人才引进和物流本钱带来双重制约。二是生产设备老化严重、故障频发 ，给宁静和环保带来双重压力。三是生产系统浆纸不平衡制约 ，产能得不到充分发挥。四是浆纸主营仍较软弱 ，抗危害能力不敷强。五是大宗原料采购供应包管体系有待于提升完备。六是生长的储备项目未几 ，项目建设推进滞后预期。这些困难和问题 ，需要我们连续聚焦 ，努力破解。
2018年 ，公司要实现控股公司下达的双增长经营目标。面对2018年更高的生产经营目标 ，公司总经理林小河强调要从以下九个方面开展事情。一是以质量效益为基础 ，全面推进提质增效事情。二是以强化治理为抓手 ，全面推进挖潜增效事情。三是以研发立异为动力 ，全面推动技术进步事情。四是以项目发动为重点 ，加速推进生长后劲事情。五是以产销平衡为目标 ，全面推进市场拓展事情。六是以计划结构为引领 ，推进子公司经营生长事情。七是以红线底线为责任 ，严防硬抓宁静环保事情。八是以从严治党为要求 ，全面增强提升党建事情。九是以改善民生为导向 ，全面构建美丽和谐社区。
公司董事长张小强体现 ，2017年公司在全员的配合努力下 ，全面完成控股公司下达的生产经营任务 ，产销稳中有升 ，项目稳步推进。希望2018年公司全体员工坚定信心 ，发挥PG电子积极向上的团队精神 ，不忘初心 ，进一步梳理内控制度 ，加速生长项目推进 ，继续坚持浆纸主营稳中向好生长态势 ，确保完成控股公司下达的计划目标。
集会由财务总监郭俊卿主持。其他公司领导及各分厂（单位）主要卖力人加入集会。
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