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发动安排 ，宁静、质量、进度缺一不可
凭据PG电子公司10月26日—11月7日对南北区进行停机大修的安排,为保质量、保宁静地完成大修任务 ，细化落实公司二级宁静标准化整改项目 ，各加入检修的分厂单位纷纷召开了大修发动会。
机电公司经理杨能武在发动会上转达了PG电子公司对此次大修事情的总体要求 ，并就如何做好机电公司大修期间的事情提出要求：第一 ，全体人员要以高度的责任心 ，认真踏实、积极主动做好大修的每一项事情 ，确保零过失。第二 ，要进一步提高全员的宁静意识 ，包管圆满完成大修任务 ，务须要正确处理好“宁静、 质量、 进度”三者之间的关系。第三 ，要求各班长回去后要召开一次班组大修发动会 ，把公司大修发动会的精神转达给每一位员工。
浆粕分厂领导关于此次大修进行发动安排：第一 ，省内疫情情况禁止乐观 ，而大修事情面大 ，加入人员多 ，在事情历程中应尽量制止人员过多聚集 ，须要时佩戴口罩。第二 ，全体员工必须时刻牢记宁静要义 ，具备高度宁静意识 ，任何情况下以包管自身宁静为首。第三 ，全体员工要增强责任心 ，确保完成检修的每一项任务。第四 ，要高度重视防火事项 ，此次大修有多处电焊任务 ，事情人员应时刻警惕 ，时常巡检 ，排查并清除种种隐患 ，确保消除火灾宁静隐患。
纸袋纸事业部在大修前召开大修专题集会 ，对事业部全体主干进行大修发动及对任务实施细节进行研讨 ，并建立宁静专项小组 ，对大修期间所有项目的实施进行全程宁静监管。
推进任务 ，事业部领导现场监督检修作业
本次大修项目多、任务重 ，为包管检修时间的高效利用以及更合理的安排检修任务 ，制止交叉作业造成宁静隐患。纸袋纸事业部各专业组技术员多次组织碰头会 ，对重点项目进行深入探讨与分工。
26日晚8点 ，1#纸机抄空后准时停机 ，工艺人员井然有序地进行各部卫生清理及毛布拆卸事情 ，为后续其他专业组进行设备检修提供先期条件。27日检修项目全面展开 ，各专业组如火如荼地开展检修作业 ，分厂领导深入检修现场 ，对设备更换、检修进行跟踪与指导 ，对有限空间作业、动火作业等危险作业进行现场监督。
在分厂全体职工与公司相关部分的配合努力及密切配合下 ，1#纸机各项检修任务有条不紊的连续推进。
加班加点 ，奋战动力分厂清水母管更换
动力分厂清水母管腐败造成管道漏水 ，经研究决定 ，此次大修将进行清水母管更换 ，由于此管道担负了厂区内工业水的使用 ，检修时需全厂停水 ，时间紧、任务重、要求高、事情量大 ，更要充分把好宁静质量关。机电公司铆焊班承接了此次清水母管腐败更换及Ⅲ号水阀门更换的任务。
10月29日按计划停水进行清水母管更换 ，此次更换的清水母管长度约莫十余米 ，直径700㎜ ，共7个三通 ，另有一个直径700㎜的水阀门。现场焊接园地狭小 ，有时要缩着身体甚至趴在地上歪着头焊 ，焊花时时时的往脖子里钻 ，汗水像彩墨一样顺身流淌 ，他们顾不得擦 ，顾不得洗 ，在脊背上留下一幅幅“盐白的图画”。铆焊班成员尽心尽责 ，充分发挥“主人翁”精神 ，团结一心 ，勇挑重担 ，为了顺利完成此项项目 ，加班加点 ，克服困难 ，以饱满的热情和高昂的斗志终于在10月30日上午顺利完成清水母管及阀门更换的项目 ，为此次大修交上一篇完美的答卷！
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